Obchod s domácími mazlíčky – odpovědi na všechny otázky týkající se organizace vašeho podnikání související s pěstounskou péčí a vnitřní strukturou.
Relevance tématu práce v kurzu spočívá v tom, že podnikání související se zvířaty je jedním z nejvýnosnějších druhů podnikání. Poptávka po zoologických službách každým rokem neustále roste.
Mnoho lidí má domácí mazlíčky, ale ne každý má dostatek času poskytnout svému mazlíčkovi náležitou péči. Někdy se rodinné a pracovní poměry vyvinou tak, že majitel zvířete nemá čas se s mazlíčkem projít, nakrmit ho atp. Těmto majitelům přichází na pomoc pečovatelská služba. Jedním z běžných typů služeb je pečovatelská služba nebo tzv. hotely pro domácí mazlíčky v době nepřítomnosti majitelů. Stále populárnější je ale nová myšlenka péče o domácí mazlíčky v době nepřítomnosti majitele, kdy mazlíček zůstává doma a stará se o něj odborník, nebo v době nepřítomnosti majitele žije v domě člověka, který má znalosti a dovednosti. v práci se zvířaty.
Účel práce v kurzu: vypracovat podnikatelský plán pro vytvoření agentury Domashny Lyubimets, agentury poskytující pečovatelské služby pro domácí mazlíčky v době nepřítomnosti majitelů.
Předmět výzkumu v práci v kurzu: agentura Domashny Lyubimets.
Praktický význam kurzu spočívá v tom, že jeho klíčová ustanovení lze použít k vytvoření agentury péče o domácí mazlíčky.
Informační základ pro práci v kurzu byly: knihy, právní akty, internetové zdroje.
I. Kapitola. Teoretické základy pro rozvoj investičních strategií organizace
1.1 Pojem investiční strategie a její role v rozvoji organizace
Investiční strategie je soubor všech cílů investičních aktivit podniku v krátkodobém i dlouhodobém horizontu, které jsou podřízeny hlavnímu plánu rozvoje organizace. Investiční strategie také odráží způsoby dosažení cílů a způsoby jejich realizace.
Investiční strategie je účinným nástrojem pro dlouhodobé řízení investiční činnosti podniku, představuje koncepci jeho rozvoje a jako rámcový plán realizace investiční činnosti podniku definuje:
• priority oblastí investiční činnosti;
• formy investiční činnosti;
• povaha tvorby investičních zdrojů podniku;
• sled fází realizace dlouhodobých investičních cílů podniku;
• hranice možné investiční činnosti podniku v oblastech a formách jeho investiční činnosti;
• systém formalizovaných kritérií, podle kterých podnik modeluje, realizuje a hodnotí své investiční aktivity.
Investiční činnost organizace ve všech jejích formách nemůže být redukována na uspokojování aktuálních investičních potřeb, determinovaných potřebou obměny vyřazeného majetku nebo jeho navýšení v souvislosti s probíhajícími změnami v objemu a struktuře ekonomických činností. V současné době si stále více organizací uvědomuje potřebu vědomého dlouhodobého řízení investičních aktivit na základě vědecké metodologie předvídání jejich směrů a forem, přizpůsobování se obecným cílům rozvoje podniku a měnícím se podmínkám vnějšího prostředí. investiční prostředí.
Investoři, majitelé i zaměstnanci (personál) podniku, sledují určité cíle: ekonomické nebo sociální (nebo obojí). V tomto smyslu je strategie rozvoje podniku širším pojmem, který zahrnuje jak cíle, tak prostředky a pobídky k jejich realizaci. S tímto přístupem je strategie nástrojem, jehož prostřednictvím se vlastníci (akcionáři), investoři a zaměstnanci snaží co nejlépe realizovat své cíle. Investoři tedy investují své finanční prostředky do podniku, požadují jejich splacení (např. splacení úvěru) nebo jejich uchování a přijetí určitého procenta (výnosu), někdy i účast na řízení.
Zaměstnanci podniku (personál) dávají manažerům k dispozici svou produktivní sílu, znalosti, zkušenosti a požadují spravedlivou mzdu, účast na zisku, vytváření bezpečných pracovních podmínek a zachování pracovních míst. Stát zajišťuje soulad s daňovým a právním řádem a požaduje od podniků, aby odváděly potřebné daně a příspěvky do mimorozpočtových fondů.
Spotřebitelé a dodavatelé produktů jsou také pro určité účely spojeni s podniky. Investoři a zaměstnanci podniku, zejména manažeři, by měli být považováni za hlavní zainteresované strany při realizaci zamýšlených cílů.
Zachování, efektivní provoz a úspěšný rozvoj podniku, stejně jako co nejúplnější uspokojení spotřebitelských požadavků, jsou tak hlavními cíli podniku. Realizace těchto cílů je dosahována zvyšováním hodnoty (návratnosti) kapitálu. Těmto cílům je tedy podřízeno řízení zdrojů využívaných podnikem. Hodnota kapitálu nachází kvantitativní vyjádření v přepočtu součtu všech peněžních příjmů nad výdaji, které vznikají v důsledku hospodářské činnosti podniku.
Podnik je tedy centrem jednání pro zájmy vlastníků, investorů, zaměstnanců, dodavatelů, spotřebitelů i státu a lze jej definovat jako ekonomický a sociotechnický systém, který funguje tak, aby maximalizoval hodnotu kapitálu. Dosažení tohoto hlavního cíle by mělo být založeno na zohlednění celého souboru cílů, které vznikají v procesu výrobní činnosti podniku.
V moderních ekonomických podmínkách se investiční strategie stává jedním z určujících faktorů úspěšného a efektivního rozvoje podniku.
Vypracovaná investiční strategie:
• poskytuje mechanismus pro realizaci dlouhodobých obecných a investičních cílů pro nadcházející ekonomický a sociální rozvoj podniku;
• umožňuje realisticky posoudit investiční příležitosti podniku;
• umožňuje maximálně využít investiční potenciál a
• aktivně manévrovat s investičními zdroji;
• poskytuje příležitost rychle realizovat nové slibné investiční příležitosti, které nevyhnutelně vznikají v procesu změn faktorů vnějšího tržního investičního prostředí;
• umožňuje předvídat možné varianty vývoje vnějšího investičního prostředí a snižovat dopad negativních faktorů na činnost podniku;
• poskytuje jasný vztah mezi strategickým, taktickým (aktuálním) a operačním řízením investičních aktivit podniku;
• odráží výhody podniku v konkurenčním prostředí;
• určuje vhodnou politiku pro investiční aktivity v rámci realizace nejdůležitějších strategických investičních rozhodnutí.
1.2. Metody a typy tvorby podnikové investiční strategie
Jedním z hlavních znaků charakterizujících investiční činnost podniku je účel této činnosti, který je odrazem motivu investiční činnosti. Klasifikace investičních strategií podniků podle tohoto kritéria zahrnuje identifikaci „čistých“ (pokud existuje pouze jeden motiv) a „smíšených“ investičních strategií (pokud je uvedeno více motivů). Celkový počet možných typů strategií je výrazně velký, ale je docela možné identifikovat typické investiční strategie používané podniky častěji než jiné.
Seřadíme-li motivy investiční aktivity podle jejich „progresivity“, od relativně konzervativní „udržovací kapacity“ po „uvolňování nových produktů“, lze typy „čistých“ investičních strategií definovat jako:
1) konzervativní (odpovídajícím motivem investiční aktivity je „udržování kapacity“);
2) extenzivní („rozšíření stávající výroby“);
3) intenzivní („intenzifikace a modernizace výroby“);
4) progresivní („uvolňování nových produktů“).
Mezi „smíšené“ typy strategií patří:
5) konzervativně-intenzivní („udržení kapacity s intenzifikací a modernizací výroby“);
6) extenzivní-progresivní („rozšíření výroby s obnovou produktu“);
7) extenzivně-intenzivní („rozšíření výroby s její intenzifikací a modernizací“);
8) konzervativní-progresivní („udržování kapacity při aktualizaci produktů“).
Mezi nejznámější a nejpoužívanější metody rozvoje podnikové strategie patří „SWOT analýza“ (analýza a vývoj tržní strategie firmy a produktů) a „Gap analýza“ (hledání příležitostí a konkurenčních výhod). Nejsou ničím jiným než metodami pro výběr podnikové strategie, které vám umožňují zaměřit se na ten či onen typ známé referenční, konkurenční nebo jiné strategie podniku.
Investiční „SWOT analýza“ spočívá v důsledné studii vnitřní finanční situace organizace, hledání pozitivních a negativních aspektů a také předpovídání očekávaných příležitostí či hrozeb z investičního prostředí. Na základě SWOT analýzy je sestavena investiční strategie organizace, která zohledňuje silné stránky a příležitosti a kompenzuje nedostatky a zároveň minimalizuje hrozby a snižuje rizika.
Analýza investiční mezery spočívá ve zjištění rozdílu, který existuje mezi současným vývojovým trendem organizace a potenciální cestou jejího rozvoje. Klíčovou otázku Gap analýzy lze položit následovně: jakou strategii by měla organizace zvolit, aby zintenzivnila své aktivity?
Analýza investiční mezery zahrnuje sestavení grafu (obr. 2.2) pomocí dvou důležitých investičních proměnných – peněz a času. Podstatou konstrukce grafu je promítnout současný vývojový trend do budoucnosti a také najít způsoby, jak tento trend optimalizovat.
Hlavními proměnnými tohoto grafického modelu jsou ukazatele T a S, tedy období a očekávaná návratnost investice (efekt
1. Goremykin V.A. Podnikatelský záměr: Metodika rozvoje. – 5. vyd., vymazáno. – M.: „Axis – 89“, 2008.
2. Podnikatelský plán Pelikh A. S. M.: „Axis – 89“, 2007.
3. Stanislavchik E. N. Podnikatelský plán. – M.: „Axis – 89“, 2008.
4. Daňový řád Ruské federace.
5. Federální zákon ze dne 08.08.2001. 129. XNUMX č. XNUMX – Federální zákon „O státní registraci právnických osob a fyzických osob“
Není tato práce vhodná?
Pokud vám tato práce nevyhovuje, můžete si objednat pomoc u našich odborníků.
Zadejte objednávku a brzy zjistěte cenu pomoci s vaší prací! Je to zdarma!